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SUMMARY:Droit à la déconnexion
DESCRIPTION:Un enjeu clé en période estivale pour préserver santé et équilibre\nLe droit à la déconnexion vise à garantir le respect des temps de repos et la séparation entre vie professionnelle et vie personnelle. En période estivale\, cet enjeu devient particulièrement sensible : congés partiels\, équipes réduites\, urgences mal réparties… les frontières entre travail et repos peuvent rapidement devenir floues. Or\, l’usage permanent des outils numériques (emails\, messageries\, notifications) augmente le risque de surcharge mentale et d’épuisement. \nPour les entreprises\, le droit à la déconnexion ne se limite pas à un principe : il implique de définir des modalités claires. Cela peut passer par des règles internes sur les horaires de sollicitation\, des pratiques managériales cohérentes\, des messages d’absence respectés\, ou encore une organisation du travail qui évite de reposer sur une disponibilité permanente. L’objectif est de prévenir les risques psychosociaux et de protéger durablement la santé mentale des collaborateurs. \nCette démarche s’inscrit pleinement dans une logique de conditions de travail et de performance durable. La prévention du mal-être repose moins sur des actions ponctuelles que sur des règles d’organisation concrètes. En ce sens\, le droit à la déconnexion constitue un pilier d’une politique QVCT structurée\, telle que présentée dans QVCT : définition et enjeux pour l’entreprise. Bien encadrée\, la déconnexion renforce l’engagement\, limite la fatigue et prépare une rentrée plus sereine. \nInfographie : Droit à la déconnexion\nTéléchargez gratuitement notre infographie sur le droit à la déconnexion. \n\nTélécharger gratuitement
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SUMMARY:Entretien d’offboarding
DESCRIPTION:Une étape aussi importante que l’onboarding\nL’entretien d’offboarding est un moment clé du parcours collaborateur\, souvent sous-estimé. Pourtant\, la manière dont un salarié quitte l’entreprise influence directement la marque employeur\, le climat interne et la capacité à maintenir des relations positives dans le temps. Même lorsqu’un départ est acté\, cette étape doit être menée dans les meilleures conditions : elle permet de se séparer en bons termes\, de recueillir un retour d’expérience utile et de favoriser un bouche-à-oreille constructif. \nUn offboarding bien structuré aide aussi l’entreprise à identifier des axes d’amélioration : organisation du travail\, management\, charge\, conditions\, perspectives. Il ne s’agit pas d’un simple “entretien de sortie”\, mais d’un outil RH pour capitaliser sur l’expérience vécue. C’est également une façon de renforcer la fidélisation indirecte : un ancien collaborateur peut devenir un ambassadeur\, un partenaire ou même un futur retour. \nEn période estivale\, où de nombreux contrats se terminent\, l’offboarding prend encore plus de sens. La structuration du process (checklist\, restitution du matériel\, transmission des dossiers\, feedback) sécurise la continuité. Un kit dédié est en cours de mise à jour\, mais l’objectif reste le même : faire du départ une étape professionnelle\, respectueuse et utile pour l’avenir.
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SUMMARY:Formation estivale des collaborateurs
DESCRIPTION:Un levier RH pour renforcer compétences et engagement\nL’été est souvent une période plus calme pour les équipes non en congés. Cette baisse relative d’activité peut devenir une opportunité stratégique : proposer des formations ciblées pour développer les compétences\, préparer la rentrée et renforcer l’engagement. Plutôt que de subir un rythme ralenti\, l’entreprise peut transformer cette période en temps utile de montée en compétences. \nLes formations estivales peuvent porter sur des sujets opérationnels (outils\, process\, métiers)\, mais aussi sur des thématiques transverses : management\, prévention\, organisation\, communication ou qualité de vie au travail. L’enjeu est de choisir des formats adaptés : modules courts\, e-learning\, ateliers internes ou partages d’expertise. Cette démarche contribue à maintenir la dynamique collective\, même avec des effectifs réduits. \nFormer en été permet également de mieux répartir les charges sur l’année : la rentrée est souvent dense\, et les besoins de formation sont alors difficiles à absorber. En anticipant\, l’entreprise gagne en efficacité et renforce la motivation des collaborateurs présents. C’est aussi un signal positif : investir dans le développement des équipes est un levier fort de fidélisation et de performance durable.
URL:https://staffngo.com/calendrier-rh/formation-estivale-des-collaborateurs/
LOCATION:France\, France
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SUMMARY:Assomption
DESCRIPTION:Un jour férié à intégrer dans l’organisation estivale\nL’Assomption\, célébrée le 15 août\, est un jour férié légal en France. Comme de nombreux jours fériés\, son traitement dépend des accords collectifs\, conventions ou usages internes : il peut être chômé ou travaillé selon les secteurs et les organisations. En plein cœur de l’été\, ce jour férié nécessite une anticipation particulière\, car il s’inscrit dans une période où les congés sont nombreux et les effectifs souvent réduits. \nPour les RH\, l’enjeu principal est organisationnel : sécuriser les plannings\, garantir la continuité d’activité dans les secteurs ouverts\, et éviter les déséquilibres de charge entre équipes. Sur le plan paie\, il est essentiel d’appliquer correctement les règles liées au jour férié : traitement du temps de travail\, éventuelles majorations\, repos compensateur ou modalités spécifiques prévues par accord. \nBien intégré dans le calendrier social\, le 15 août reste un jalon maîtrisé. Mal anticipé\, il peut au contraire générer des erreurs de planning\, des tensions internes ou des corrections de paie. Une préparation en amont permet donc de sécuriser l’organisation et de préserver une période estivale plus sereine.
URL:https://staffngo.com/calendrier-rh/assomption/
LOCATION:France\, France
CATEGORIES:Jours fériés
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