Un pilotage dynamique de l'annualisation pour un suivi en continu

Là où les autres acteurs du marché proposent une visualisation statique du prévisionnel, Staff & Go propose un pilotage dynamique du réel. Conçu pour les PME et paramétrable en quelques minutes.

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Calculez la répartition de vos heures sur votre période de référence. Puis passez au pilotage dynamique.

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Pilotez votre annualisation en temps réel

Suivez en continu ce que chaque salarié a réellement travaillé. Une dérive se creuse ? Vous la voyez à temps pour agir. Les écarts se calculent automatiquement, mois par mois.

Un tableau de bord unique, pas un fichier Excel

Cible contractuelle, prévisionnel et heures réellement travaillées réunis sur un seul écran, avec écarts calculés automatiquement pour chaque salarié.

Identifiez précisément à quel mois un écart s’est constitué, pas seulement qu’il existe en fin de période. Un outil d’anticipation, pas de constat.

Sélectionnez vos établissements, votre période, vos salariés. Staff & Go proratise automatiquement les cibles, sans ressaisie.

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"Avant, on gérait les temps manuellement et ce n'était pas fiable. La mise en place de Staff & Go a été super rapide et maintenant on est en règle en cas de contrôle !"

Sophie

Responsable RH

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Tout ce que vous devez savoir sur l'annualisation

L’annualisation est un outil puissant mais quelles sont les règles à respecter pour éviter tout risque juridique : durée maximale, heures supplémentaires, modulation, suivi du temps, articulation avec les conventions collectives… Cécile vous dit tout !

Vos questions sur l'annualisation

Oui. Dans les entreprises dépourvues de délégué syndical, il est possible :

  • soit de négocier avec des élus du CSE (mandatés ou non),
  • soit de recourir au référendum auprès des salariés,
  • soit, selon l’effectif, à d’autres modalités de négociation dérogatoire (art. L.2232-21 et suivants).

Un accord ratifié par référendum a la même valeur qu’un accord collectif signé.

Non. L’aménagement du temps de travail sur l’année nécessite obligatoirement un accord collectif (branche ou entreprise). Un simple avenant contractuel est insuffisant et expose l’entreprise à un risque de nullité du dispositif et de rappel d’heures supplémentaires

Oui, s’il est toujours en vigueur. Les dispositifs de modulation conclus avant 2008 restent applicables. En revanche, tout nouvel accord relève du régime actuel d’« aménagement plurihebdomadaire ».

L’accord doit notamment prévoir :

  • la période de référence (année civile, scolaire, etc.)
  • la limite annuelle de déclenchement des heures supplémentaires (en principe 1 607 h)
  • les conditions de décompte des heures supplémentaires
  • le délai de prévenance en cas de modification d’horaires
  • la gestion des entrées/sorties en cours d’année
  • la gestion des absences
  • les modalités de lissage de la rémunération

C’est le principal risque. En cas d’irrégularité :

  • le juge écarte l’annualisation
  • retour au décompte hebdomadaire
  • rappel d’heures supplémentaires sur 3 ans

Ce risque est particulièrement élevé car les salariés annualisés disposent de relevés horaires précis.

Dans un dispositif annuel classique :

  • seuil légal : 1 607 heures annuelles
  • possibilité d’un seuil plus favorable prévu par l’accord
  • possibilité de déclenchement hebdomadaire intermédiaire (ex : au-delà de 39 h/semaine) si l’accord le prévoit

Oui. Sauf disposition conventionnelle spécifique, s’appliquent les majorations légales :

  • +25 % pour les 8 premières heures
  • +50 % au-delà

Un accord peut aménager ces taux.

Oui, si l’accord le prévoit. Deux hypothèses :

  • dépassement d’un seuil hebdomadaire (ex : 39 h)
  • paiement intermédiaire prévu par l’accord

En revanche, on ne peut pas anticiper un dépassement annuel avant la fin de la période

Oui, uniquement si l’accord le prévoit (ex : conversion en RTT ou report). À défaut, elles doivent être payées.

Cela dépend exclusivement de l’accord collectif. Certains accords prévoient la régularisation des compteurs négatifs, d’autres non.

On raisonne sur la durée du cycle : 35 h × 4 = 140 h. Au-delà = heures supplémentaires. La répartition des majorations dépend de l’accord collectif.

Non. Elle concerne les salariés à temps plein. Les forfaits jours relèvent d’un autre dispositif.

Oui, mais :

  • uniquement si l’accord le prévoit expressément
  • avec avenant obligatoire
  • vigilance forte sur le risque de requalification à temps plein si le salarié atteint 35 h

Très risqué. Le dépassement de 35 h expose à un risque de requalification en temps plein.

Oui, si l’accord le prévoit clairement. Attention à l’égalité de traitement : les différences doivent reposer sur des critères objectifs.

Oui, si cela repose sur des contraintes organisationnelles objectives.

Oui, si ce salarié constitue une catégorie distincte (ex : unique cadre).

Les heures supplémentaires se déclenchent après dépassement :

  • de la durée équivalente prévue (ex : 39 h incluant temps d’inaction)
  • et non dès 35 h

Il convient de vérifier la convention collective concernée.

On applique un prorata sur la période de référence. Les modalités doivent être prévues dans l’accord.

En principe :

  • on raisonne au prorata du temps de présence
  • les congés sont neutralisés dans le calcul des 1 607 h

À défaut de précision dans l’accord, il faut appliquer une méthode uniforme et cohérente.

Les congés acquis et non pris pour cause de maladie doivent être reportés. Dans le calcul des 1 607 h, les congés sont déjà intégrés forfaitairement.

Le plafond de 1 607 h est forfaitaire et inclut 25 jours de CP. Même si le salarié n’a pas acquis 25 jours, le seuil annuel reste 1 607 h (jurisprudence constante).

Oui, l’annualisation est une moyenne de 35 h.

Oui, via accord collectif.

Oui sauf disposition contraire

Oui, via avenant à l’accord

Oui, via référendum.

annualisation & gestion des temps

Zéro surprise en décembre. Zéro Excel.

Annualisation Staff & Go