Boostez vos performances RH avec un logiciel RH 100% modulable
Fouad Sevimli, cofondateur de Staff & Go, était l’invité d’Alexis Slama dans le podcast Accounting Business Club (Booster Digital), le rendez-vous des cabinets d’expertise comptable en transformation.
Au programme : l’avenir des logiciels de paie et des SIRH, le rôle de l’IA, et la grande bascule attendue en 2027. Une heure d’échange sans filtre, dont voici les temps forts.
Staff & Go est un SIRH connecté aux principaux logiciels de paie du marché. Cette position lui donne une vue d’ensemble rare sur ce qui se joue chez les éditeurs d’où l’intérêt d’entendre Fouad sur le plateau.
Sa promesse, il la résume simplement :
“Notre but, c’est d’apporter de la productivité au cabinet en fluidifiant la communication des variables du client directement vers les logiciels de paie.” Fouad SEVIMLI
Avec neuf modules (Gestion des temps, Entretiens, Congés et absences, Embauche…), la plateforme ouvre aussi de nouvelles missions pour les cabinets. Sur l’embauche, par exemple, « on divise par 7 la charge de travail », indique Fouad.
Construire un moteur de paie fiable prenait des années.
“Une convention collective, ce n’est pas que des minima : primes, périodes d’essai, horaires… et il y en a 800”, rappelle Fouad.
L’IA abaisse cette barrière et fait basculer la production d’un traitement dossier par dossier vers un pilotage par exception.
Conséquence directe pour les équipes : « Le gestionnaire de paie devient un pilote. Ce n’est plus un agent de saisie. » Le métier ne disparaît pas, il monte en valeur, un rattrapage nécessaire, car « la paie a quatre à cinq ans de retard sur la finance » côté digitalisation.
Autre signal fort de l’épisode : 65 % des cabinets utiliseront au moins deux logiciels de paie dès cette année. On ne choisit plus un outil pour ses seules fonctionnalités, mais pour des raisons stratégiques.
C’est là que Staff & Go prend tout son sens. Quand un cabinet jongle avec deux logiciels de paie et deux circuits de collecte, ses gestionnaires s’y perdent. « Là, il y a un seul flux, c’est Staff & Go. Et ensuite, Staff & Go dispatch dans le bon logiciel », explique Fouad. « Pour le client, à part la couleur du bulletin, rien ne change. »
Derrière, une conviction : « Nous, on vient redonner de la souveraineté numérique au cabinet d’expertise comptable. C’est une sorte de CRM social. » Le cabinet garde la relation client, quel que soit le moteur de paie derrière.
Et demain ? Fouad mise sur l’hyperpersonnalisation et le vocal : « Tu veux envoyer un certificat de travail à un salarié ? Tu le dictes. Le certificat part, c’est terminé. » Même logique pour le pilotage RH : interroger la donnée à la voix pour générer, par exemple, un bilan social en quelques secondes.
Migration, noms d’éditeurs, exemples chiffrés, place de l’IA : Fouad et Alexis vont beaucoup plus loin dans l’épisode. Si le sujet de la paie en cabinet vous concerne, il mérite l’heure d’écoute. Regarder l’épisode du podcast Accounting Business Club.
Et pour passer à l’action côté changement d’outil, demandez une démo.
Accounting Business Club est un podcast animé par Alexis Slama (Booster Digital), dédié aux cabinets d’expertise comptable en transformation. Il reçoit des entrepreneurs et des experts pour décrypter les enjeux de la profession : digitalisation, paie, outils, management.
Il n’y a pas de réponse unique : 65 % des cabinets utiliseront plusieurs logiciels de paie dès 2026, selon Fouad Sevimli (Staff & Go). Le choix dépend de votre stratégie (indépendance vis-à-vis des éditeurs, maîtrise de la relation client, typologies de dossiers), pas seulement des fonctionnalités. Staff & Go est connecté aux principaux logiciels de paie du marché et permet de changer d’outil sans reconstruire la relation client.
Trois conditions : un ROI calculé avant de démarrer, un accompagnement des équipes prévu dès le départ, et un plan sur trois ans. Sans ces trois éléments, une migration a une chance sur deux d’échouer. Compter environ une heure par dossier pour la reprise des données, un chiffre qui baisse avec les outils de migration automatisée.
L’IA ne remplace pas le gestionnaire de paie : elle déplace son rôle de la saisie vers le pilotage. En automatisant le traitement des cas courants, elle libère du temps pour les anomalies, le conseil client et la montée en compétences. Selon Fouad Sevimli, la paie accuse quatre à cinq ans de retard sur la finance dans sa digitalisation ; le rattrapage est en cours.
Anticiper les évolutions passe par une réflexion sur les outils, les processus et l’organisation du cabinet. Il est notamment recommandé d’évaluer le retour sur investissement d’un changement de logiciel, d’accompagner les équipes dans la transition et de s’appuyer sur un SIRH capable de centraliser les échanges avec plusieurs logiciels de paie.
Partager l'article :
Optimisez vos processus RH avec Staff & Go
Démo gratuite
