Entretien de parcours professionnel (EPP) : guide complet de la réforme 2025-2026

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Sommaire

Si vous travaillez en RH, vous connaissez probablement déjà l’entretien professionnel. Ce rendez-vous obligatoire censé parler évolution, formation et avenir professionnel. Depuis la loi du 24 octobre 2025, l’entretien professionnel évolue et devient l’entretien de parcours professionnel (EPP)

Au-delà du changement de nom, la logique change : l’objectif est désormais d’accompagner les compétences et les trajectoires professionnelles sur le long terme. Bonne nouvelle : bien structuré, l’EPP peut devenir un vrai levier pour les équipes RH et les managers. Staff&Go fait le point pour vous avec ce guide complet de la réforme de l’entretien de parcours professionnel 2025-2026 !

Depuis la loi du 24 octobre 2025, l’entretien professionnel devient l’entretien de parcours professionnel (EPP), avec une nouvelle logique centrée sur l’évolution des compétences et un cycle d’entretiens 1-4-8 (1 an, 4 ans, 8 ans).

Entretien de parcours professionnel : comprendre la réforme et les nouvelles obligations RH

La réforme de 2025 transforme l’ancien entretien professionnel en entretien de parcours professionnel. Un changement de nom, certes, mais surtout un changement de philosophie : l’objectif est désormais d’accompagner les trajectoires professionnelles sur le long terme.

Qu’est-ce que l’entretien de parcours professionnel ?

Définition de l’EPP

Commençons par lever un malentendu fréquent. Non, l’entretien de parcours professionnel n’est pas un entretien d’évaluation. Il ne s’agit pas de parler performance, objectifs ou augmentation. Ce rendez-vous est entièrement consacré à l’avenir professionnel du salarié. Autrement dit : on regarde où il en est aujourd’hui… et surtout où il pourrait aller demain.

Pour mieux visualiser, téléchargez notre infographie sur les différences entre les entretiens de parcours professionnel vs annuels 

L’article L6315-1 du Code du travail (modifié par la loi n°2025-989 du 24 octobre 2025) nous dit tout : il s’agit d’un “entretien consacré aux perspectives d’évolution professionnelle du salarié, notamment en termes de qualifications et d’emploi”.

EPP : quelle différence avec les autres entretiens ?

Dans la pratique, il n’est pas toujours simple de distinguer les différents types d’entretiens. Entre entretien annuel, entretien professionnel, entretien de carrière… les appellations se multiplient. Pas étonnant que certains salariés (et même certains managers) s’y perdent un peu.

Voici un tableau pour clarifier les différences.

Type d’entretien Objectif principal Fréquence Thèmes abordés
Entretien annuel d’évaluation Évaluer la performance et fixer les objectifs Généralement annuel résultats, objectifs, performance, rémunération
Entretien professionnel (ancien dispositif) Évoquer les perspectives et les besoins de formation Tous les 2 ans évolution professionnelle, formation
Entretien de parcours professionnel (EPP) Accompagner le parcours professionnel et l’évolution des compétences 1 an après l’embauche puis tous les 4 ans compétences, évolution professionnelle, formation, mobilité, CPF
Entretien de fin de carrière / mi-carrière Préparer la seconde partie de carrière et prévenir l’usure professionnelle À certains moments clés aménagement du poste, mobilité, maintien dans l’emploi

Les nouveautés majeures de la réforme 2025-2026

Un dispositif désormais centré sur le parcours professionnel

Première transformation importante : le changement de philosophie. L’ancien entretien professionnel était principalement centré sur les perspectives d’évolution et les besoins de formation.

Avec le nouveau dispositif, l’approche devient plus globale. L’EPP vise désormais à analyser l’ensemble du parcours du salarié dans l’entreprise, en tenant compte :

  • des aptitudes mobilisées dans son poste ;
  • des transformations de l’organisation et des métiers ;
  • des besoins de développement des compétences ;
  • des projets de mobilité ou de reconversion.

Autrement dit, l’entretien devient un véritable outil d’anticipation des parcours. L’idée est simple : accompagner les transitions plutôt que de les subir.

Une nouvelle périodicité : la règle 1-4-8

La réforme introduite par la loi du 24 octobre 2025 modifie également la périodicité des échanges.

Fini le rendez-vous tous les deux ans : le dispositif repose désormais sur un cycle plus structuré, souvent résumé par la règle 1-4-8 :

  • un entretien dans l’année suivant l’embauche ;
  • un entretien tous les 4 ans par la suite ;
  • un état des lieux récapitulatif tous les 8 ans.

Pour les équipes RH, cela implique donc un suivi précis des échéances… et souvent un outil de gestion RH capable de centraliser les entretiens et leur traçabilité. Parce qu’entre les échanges à planifier, les comptes rendus à conserver et les obligations légales à respecter, on ne va pas vous l’apprendre… un bon suivi devient vite indispensable !

Comment calculer les échéances pour les salariés déjà présents ?

Pour les salariés déjà engagés dans un cycle d’entretiens, le législateur prévoit un principe d’allongement à due proportion : les délais sont recalculés à partir du dernier entretien réalisé.

Vous ne savez pas par où commencer ? Pour aider les entreprises à passer à l’action, Staff & Go propose un kit pratique dédié aux EPP. Il comprend notamment 7 modèles d’entretien prêts à l’emploi, que les équipes RH peuvent utiliser directement pour cadrer leurs échanges et sécuriser leurs pratiques. Vous pouvez télécharger gratuitement ce kit pratique pour préparer vos entretiens et appliquer les nouvelles règles en toute sérénité.

Un lien renforcé avec la santé au travail

La réforme introduit également un lien direct entre l’entretien de parcours professionnel et la visite médicale de mi-carrière (organisée autour de 45 ans). Dans les deux mois suivant cette visite, l’employeur doit organiser un entretien spécifique avec le salarié.

Lors de cet échange, plusieurs sujets peuvent être abordés :

  • l’adaptation ou l’aménagement du poste de travail ;
  • la prévention des situations d’usure professionnelle ;
  • les besoins de formation pour la seconde partie de carrière ;
  • les souhaits de mobilité ou de reconversion.

L’objectif est d’anticiper les évolutions nécessaires pour maintenir l’employabilité du salarié tout au long de sa vie pro. Bien sûr, il y a un principe qui ne change pas : l’employeur n’a pas accès aux données de santé du salarié. Seules les recommandations du médecin du travail peuvent être évoquées.

Un entretien dédié à la fin de carrière

Autre nouveauté introduite par la réforme : un entretien spécifique doit être organisé dans les deux années précédant le 60ᵉ anniversaire du salarié.

Ce rendez-vous vise à préparer la fin de carrière et à anticiper les éventuels aménagements nécessaires.

Plusieurs thématiques peuvent être abordées :

  • les conditions de maintien dans l’emploi ;
  • les possibilités d’aménagement du temps de travail ;
  • les dispositifs de retraite progressive ;
  • les besoins de formation pour accompagner cette dernière phase.

Des exigences de suivi et de traçabilité renforcées

Enfin, les textes insistent sur un point souvent sous-estimé : la traçabilité des entretiens.

Chaque entretien de parcours professionnel doit :

  • se dérouler sur le temps de travail ;
  • donner lieu à un document écrit ;
  • et une copie doit être remise au salarié.

Bonne nouvelle : avec les bonnes pratiques et les bons outils, il est tout à fait possible de gérer ces entretiens efficacement et surtout sans faux pas… On vous dit tout juste en dessous !

Guide pratique pour préparer et conduire un entretien de parcours professionnel conforme

Comprendre la réforme, c’est une chose. Mais côté RH ou manager, la vraie question est souvent la suivante : comment organiser concrètement ces entretiens ?

Et pour cause : la mise en œuvre reste encore un défi pour de nombreuses organisations. Selon un sondage national mené par Staff & Go en 2026 : 

  • 1 professionnel RH sur 3 ne maîtrise pas encore l’EPP ;
  • Seuls 5 % des équipes se déclarent pleinement conformes ;
  • 22 % disposent d’un outil couvrant l’ensemble du processus. 

Un constat qui montre que la structuration concrète des pratiques est loin d’être acquise.

Les étapes clés avant, pendant et après l’entretien

Un entretien de parcours professionnel efficace ne s’improvise pas.

Pour éviter les rendez-vous qui se transforment en simple formalité administrative, mieux vaut structurer l’échange en trois temps.

Étape Objectifs Actions à prévoir
Avant l’entretien Préparer l’échange et disposer des bonnes informations ☐ Vérifier la date du dernier entretien et les échéances réglementaires 

☐ Consulter le parcours professionnel du salarié dans l’entreprise 

☐ Identifier les formations déjà suivies 

☐ Relire les projets évoqués lors des précédents entretiens 

☐ Préparer les thématiques à aborder

Pendant l’entretien Échanger sur les perspectives professionnelles du salarié ☐ Faire le point sur les qualifications actuelles du salarié 

☐ Évoquer les évolutions possibles du poste ou du métier 

☐ Identifier les besoins de formation 

☐ Discuter des souhaits de développement ou de mobilité 

☐ Explorer les projets professionnels à moyen ou long terme

Après l’entretien Formaliser les décisions et assurer le suivi ☐ Rédiger le compte rendu de l’entretien 

☐ Remettre une copie au salarié 

☐ Identifier les actions à mettre en place (formation, évolution, accompagnement) 

☐ Planifier le suivi des actions décidées 

☐ Archiver l’entretien dans les outils RH

Côté salarié, encourager une petite préparation en amont peut aussi être utile : réfléchir à ses compétences, à ses envies ou aux formations qu’il souhaiterait suivre.

Supports et outils pour mener l’entretien

Soyons honnêtes : mener un entretien de parcours professionnel sans support structuré, c’est un peu comme partir en réunion sans ordre du jour. La discussion part dans tous les sens, certains sujets passent à la trappe, et au final il reste surtout un compte rendu difficile à exploiter.

Pour éviter cet écueil, de nombreuses équipes RH s’appuient sur des grilles d’entretien ou des checklists spécialement conçues pour les EPP. Ces supports permettent de structurer l’échange autour des points essentiels : aptitudes mobilisées dans le poste, évolutions possibles du métier, besoins de formation, souhaits de mobilité ou projets professionnels.

Pour aider les entreprises à structurer ces échanges, Staff & Go propose un kit pratique dédié aux EPP.

Vous pouvez télécharger gratuitement ce kit pratique qui regroupe plusieurs cas concrets pour préparer vos entretiens et appliquer les nouvelles règles en toute sérénité.

Les enjeux et bonnes pratiques pour les entreprises : conformité et pilotage RH

Au-delà de l’obligation légale, l’entretien de parcours professionnel peut devenir un véritable outil de pilotage des ressources humaines. Encore faut-il l’intégrer dans une démarche structurée et bien suivie.

Conformité réglementaire et risques de non-respect

La réforme renforce les exigences autour de l’entretien de parcours professionnel. Pour les employeurs, il faut être en mesure de prouver que ces entretiens ont bien eu lieu et qu’ils ont débouché sur un suivi réel du parcours du salarié.

Comme le souligne Cécile Dérouin, avocate et fondatrice de l’Académie RH :

“L’EPP n’est pas simplement un entretien amélioré. C’est un dispositif traçable que l’employeur doit pouvoir démontrer en cas de contentieux. Une traçabilité insuffisante peut rapidement fragiliser l’entreprise.”

Cela suppose notamment de :

  • respecter les échéances prévues par la loi ;
  • formaliser chaque entretien par un compte rendu écrit ;
  • conserver une traçabilité des actions engagées (formations, évolutions professionnelles, accompagnement).

Dans les entreprises de 50 salariés et plus, le non-respect de ces obligations peut entraîner un abondement correctif du CPF de 3 000 €, si le salarié n’a pas bénéficié à la fois des entretiens obligatoires et d’au moins une formation non obligatoire sur une période de huit ans.

Quid des accords collectifs ?

Les entreprises couvertes par un accord collectif devront également vérifier la conformité de leurs pratiques. Les accords prévoyant une périodicité supérieure à 4 ans deviendront caducs à compter du 1er octobre 2026, tandis que les accords plus favorables (avec des entretiens plus fréquents) pourront continuer à s’appliquer.

Au-delà de cette sanction financière, ils jouent aussi un rôle important en cas de litige : ils permettent de démontrer que l’employeur respecte son obligation d’adaptation et de développement des compétences des salariés.

Piloter la performance RH à travers l’entretien de parcours

Mais limiter l’entretien de parcours professionnel à une simple obligation réglementaire serait passer à côté de son véritable potentiel.

Bien utilisé, ce rendez-vous constitue un outil précieux pour piloter les compétences et anticiper les évolutions sectorielles.

Les informations recueillies permettent notamment de :

  • identifier les besoins de formation ;
  • repérer les potentiels de mobilité interne ;
  • anticiper les évolutions de métiers et les besoins futurs ;
  • alimenter le plan de développement des expertises.

En croisant ces données à l’échelle de l’entreprise, les équipes RH peuvent obtenir une vision plus claire des parcours professionnels.

Et c’est précisément là que les outils RH et les SIRH prennent tout leur sens : en centralisant les données issues des entretiens, ils permettent aux équipes RH de suivre les parcours, identifier les tendances et prendre des décisions plus éclairées.

FAQ - Ce qu'il faut retenir

Oui. Depuis la loi du 24 octobre 2025, l’entretien professionnel devient l’entretien de parcours professionnel (EPP). Il élargit la discussion au parcours, aux compétences et aux perspectives du salarié.

Le nouveau cadre légal introduit un cycle 1-4-8 :

  • un entretien dans l’année suivant l’embauche ;
  • un entretien tous les 4 ans ;
  • un bilan récapitulatif tous les 8 ans.

Non. L’entretien annuel porte sur la performance et les objectifs, tandis que l’EPP est consacré au développement des compétences et à l’évolution professionnelle.

L’entretien permet notamment d’échanger sur :

  • les savoir-faire du salarié ;
  • les besoins de formation ;
  • les perspectives d’évolution ou de mobilité ;
  • l’utilisation du CPF.

Pour structurer les échanges et rester conforme à la réforme, il est utile d’utiliser des grilles d’entretien, des checklists et des outils RH.

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Article rédigé par

La Team Staff & Go

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